赛峰在中国

赛峰集团在中国的发展已有100多年的历史，目前在中国民用航空领域已确立了强有力的市场地位。

自中法建交之后，20世纪70年代和80年代，赛峰集团便开始大力投身中国市场。自80年代末赛峰集团驻中国代表处正式成立以来，赛峰集团同中国航空工业领域的主要企业建立了坚实的互信合作伙伴关系，并与工业伙伴及客户开展了着眼于未来的长期合作。通过过去40多年的不断发展，赛峰集团在中国已确立了强有力的市场地位，覆盖生产、培训、维修、销售和营销等诸多领域。目前，赛峰集团在中国共有20多家实体单位和2000多名工作人员。从飞机发动机、直升机发动机、飞机起落架和刹车系统、短舱、布线系统、飞控系统、传动系统到机载系统、飞机座椅和客舱等，赛峰集团在中国各领域均占据举足轻重的地位。

超过

7,000台

CFM发动机

在大中华区服役或订购

每两架

中国注册的直升机中每两架就有一架

采用了赛峰生产或授权生产的涡轴发动机

约

50%

约50%在中国运营的商用飞机

安装了赛峰集团的起落架、机轮和刹车。

约

50%

中国境内约50％的直升机机队采用了赛峰电子与防务公司授权中航工业生产的AP155自动驾驶仪

大多数

航空公司

中国境内大多数航空公司使用赛峰集团的地面分析站系统（AGS）许可

大多数

航空公司

中国境内大多数航空公司的飞机机队采用赛峰电子与防务公司/BAE合资公司制造的FADEC系统

世界

领先

的传动系统制造商

(100座以上干线飞机）

世界

领先

的直升机涡轴发动机制造商

世界

领先

的起落架、机轮和碳刹车系统制造商

(100座以上干线飞机）

No.1

世界第一

在与GE合作的单通道商用飞机发动机领域

世界

领先

的飞机布线系统制造商

No.2

世界第二

在飞机发动机短舱领域

位列

百强企业

被汤森路透评为
全球创新百强企业。

约

11%

的年收入用于研发

850项

专利申请

于2017年提交

赛峰集团与中国的渊源始于1910年，当时一支来自中国的代表团在法国观看了布雷利奥XI (Blériot XI)飞机的飞行表演，该飞机安装了由赛峰集团的前身尼奥姆公司制造的Omega发动机。三年后，中国采购了12架法国高德隆（Caudron）飞机，这些飞机安装的都是尼奥姆公司的Gamma发动机。在随后的岁月中，双方的合作继续加强，通过过去40多年的不断发展，赛峰集团在中国已建立了强有力的市场地位。20世纪70年代和80年代，以透博梅卡公司向中国合作伙伴授权生产其涡轴发动机作为契机，双方的合作向前迈出了重要的一步。此后，双方签署的协议不断增加，赛峰集团在中国民用航空领域已确立了强有力的市场地位。为满足本地合作伙伴和市场的特定需求，赛峰集团在中国建立了包括转包生产、共同研发、共同生产、合资企业和工厂在内的多种形式的合作关系。

• 回顾赛峰集团在中国的发展历史
• 探访赛峰博物馆

基于我们持续的合作政策以及在中国所有细分市场的本土地位，赛峰集团在中国的民用航空领域扮演着重要的角色。

目前，赛峰在中国拥有20多家实体单位及约2500名工作人员。

赛峰集团在中国的发展已有100多年的历史，与中国航空工业的领军企业中国航空工业集团 (AVIC) 、中国商飞公司 (COMAC)，以及中国各大航空公司以及大学等教育机构建立了牢固密切的合作伙伴关系。同时，还与通用电气等国外企业合作，共同开拓中国市场。

凭借与中国的持久伙伴关系及在所有细分市场的本地化战略，赛峰集团已成为中国民用航空领域举足轻重的一员，并积极参与了C919、MA700和ARJ21等航空项目。

赛峰集团的采购政策

年度采购额逾80亿欧元，赛峰集团贯彻以实现卓越、富有竞争力和创新为战略目标的采购政策。我们的政策立足于同供应商之间建立长期的合作关系、共享的工作模式和价值观，以及为供应商提供日常性支持。

Rudy Burbant / CAPA Pictures / Safran

Philippe Stroppa / Safran

Philippe Stroppa / Safran

满足法规要求，支持长期合作关系

赛峰集团的采购政策同我们追求卓越和竞争力的承诺相一致，完全符合赛峰集团的工业政策和企业社会责任（CSR）战略。

赛峰集团采购政策的目标是关注能够符合我们的要求、同时遵守航空航天、防务和安全市场特定规章制度的供应商。我们也期望供应商能够同赛峰集团建立公正互利的伙伴关系，并对赛峰集团做出长期承诺。

四大目标

赛峰集团采购政策的四大目标：

• 开发一批具备如下能力的供应商：
  • 在成本、质量和交付期限，以及技术专长和创新方面满足赛峰集团当前及未来的业绩需求。
  • 确保赛峰集团的企业社会责任战略贯穿供应商供应链中，尤其是在同庇护工厂和福利性企业合作时。
• 加强供应商的参与度，使其在赛峰集团研发项目初期便参与其中，以确保我们满足客户的全部需求。为此，我们期待供应商：
  • 提出自己的创新方案。
  • 贡献其专业知识，以便赛峰集团在符合健康、安全和环境（HSE）标准的前提下设计并打造出最佳且最具成本效益的产品。
• 优化赛峰集团全部下属公司共享的流程、管理和监测工具，以便改进赛峰集团供应链的运行，及同供应商的合作。
• 支持关键的供应商，帮助他们调整组织架构，以满足赛峰集团的期望及不断变化的市场需求。

赛峰集团的采购政策

赛峰集团根据如下原则部署采购政策：

• 符合赛峰集团的《道德准则》和《公司间关系章程》中列出的最佳执行标准。
• 遵守赛峰集团对政府当局、贸易协会及其他合作伙伴做出的承诺。 
• 基于：
  • 赛峰集团下属各公司之间的持续协作以及公司采购文化和网络；
  • 同供应商合作的赛峰集团员工之间的协作活动；
  • 采购部门在赛峰集团产品的整个生命周期内的参与。
• 赛峰集团下属各公司都有各自的采购部门，并根据各自市场的特定需求调整公司的采购政策。每个公司负责管理各自的生产采购。

集团采购部

任务和职责：

协调赛峰集团各下属公司间的生产采购。
通过赛峰集团共享服务中心（SSC）采购部，管理赛峰集团全部下属公司的非生产采购。

与赛峰集团合作

携手合作，提升业绩

赛峰集团希望供应商能够承诺坚持不懈地改进生产，从而提高自身业绩和竞争力。同时，赛峰集团将与供应商密切合作，帮助其达成目标。

Thierry Schneider / Safran